资产管理公司业务开展中，需要团队撰写尽职调查报告（或处置方案），在保障数据准确性和真实性的前提下，报告或方案的写作能力可以划为四个阶段。
资产管理公司经过20多年的发展，其业务开展所需要尽职调查报告（或处置方案），基本形成了相对规范的格式要求，甚至针对不同的业务类型，相应制订详细的“报告模板”，供业务团队参考使用。
开始撰写报告或方案，可以查找资产管理公司相应的“报告模板”，也可以通过不同渠道查询参考行业规范。根据项目的实际情况，组建报告或方案的框架，具体应符合公司的审查或阅读习惯。已经确定的数据纳入报告，暂不掌握的信息，在报告或方案中标记并做后续完善。
即，首先组建报告或方案框架、确定格式，从整体外观上达资产管理公司的要求。这个过程和结果称为“得其形”。
根据资产管理公司的业务制度要求，全面收集资料和信息，相应补充和进一步完善报告或方案。
（一）应当知道需要查找什么样的内容，以报告或方案的框架为指引，以公司的业务要求为基准，通过适当的方法和渠道，获取报告所需要的内容材料；
（二）应当知道具体的查找内容的方法和渠道，例如，企业信息应当查找工商档案，诉讼和执行信息应当查找法院网站，企业现状应当亲自到现场调研等；
（三）应当如实反映所掌握的资料和信息，真实性和准确性是报告或方案的基石，这一点必须得到保障。
即，按照公司业务规范，做好相应的准备工作，根据尽职调查结果，补充和完善报告或方案。这个过程和结果称为“得其肉”。
报告或方案需要科学的组织安排，如同人体骨骼的自然排列。撰写一份优秀报告或方案，结构要紧靠报告或方案主旨，例如，投资项目要说清楚投资逻辑和风险安排，不良资产处置要论证资产处置定价的合理性。
撰写报告或方案，要求报告内容和分析的事实，前后连惯、层次分明。该先说的就先说，该后说的就后说，前面已经分析的内容，后续内容需要时，不必再次重复，只需引用前述内容即可，如：“详见某某部分”；在报告语言的组织上，不能颠三倒四，语无伦次。通过段落之间的紧密联系和层次安排，使整篇报告形成一个有机整体。
即，选择好材料、安排好层次，把报告的开头、过渡和收尾有机结合。这个过程和结果称为“得其骨”。
在确定的事实和数据基础上，形成报告或方案需要注重逻辑，逻辑是一篇报告或方案的筋。逻辑指的是思维的规律和规则，包括形式逻辑与辩证逻辑，形式逻辑分为归纳逻辑与演绎逻辑，辩证逻辑分为矛盾逻辑与对称逻辑。
报告或方案要充分依靠合理的逻辑，把尽职调查过程中收集的资料和事实，按照一定的顺序整理好，围绕业务的可行性、资产定价的合理性、项目风险的可控性和公司收益的确定性等，层层递进、逐步分析，确保逻辑严密、逻辑自洽、条理清楚。注重文字的简洁，以最少的词语把事情讲清楚，是一篇报告或方案的最佳表现。
即，要保持理性和专业，以三方视角分析和介绍项目，做到有理有据，以逻辑论证支撑报告或方案的核心。这个过程和结果称为“得其筋”。
综上，要撰写一篇优秀的报告或方案，应当围绕形、肉、骨、筋四个层次，持续提升。
来源：中创同频控股、不良资产学堂
