10日召开的潜江市委全会披露：去年，该市成功处置“僵尸企业”13家。

　　在全省深入推进供给侧结构性改革的当下，潜江是如何处置“僵尸企业”，并为此进行了哪些探索？连日来，记者进行了一番探访。

　　“退二进三”寻新机

　　10日，寒雨濛濛的运粮湖管理区，一幢正在施工的四层商贸大楼出现在眼前。

　　“这里以前是兴武棉业有限公司的闲置土地，现在是一座综合性的商贸大市场。”管理区副主任李宏敏说。

　　受国家宏观调控和产业政策影响，主要经营棉花收购、生产、加工和销售的潜江市兴武棉业有限公司近年遭遇经营困难，生产处于停产、半停产状态。

　　“整个行业产能过剩，要不坐着等死，要不主动找出路。”公司负责人王晓说，去年，在当地政府引导下，企业开始清退转型。在管理区帮助下，这家企业通过“退二进三”寻求发展，在原厂所在地开建一处占地50亩、摊铺50个、商铺60个的商贸大市场。

　　李宏敏说，管理区商贸业发展滞后一直是地方短板。同时，当地与荆州相邻，未来发展也需要商贸业拉动。

　　“我们原来做产品，现在做平台。”王晓说，新市场将于年初运营，预计全年可实现交易额3000余万元，解决就业80余人。

　　资产重组迎新生

　　“想不到几个月前还处于半瘫痪的企业，如今焕发出新的活力。”武汉伟润农产品有限公司负责人张玉平说。

　　武汉伟润农产品有限公司于2009年落户后湖管理区，2011年正式投产，占地120亩，属粮食加工企业。2015年由于国家对农业产业支持的政策调整，我省取消托市收储政策，银行停放贷款，加上企业投入过快，导致流动资金不足，负债过大，包袱重，处于半停产状态。

　　为让“瘫痪”企业重新焕发活力，该市经信委、后湖管理区牵线搭桥，撮合武汉伟润农产品有限公司与省交投公司旗下兴美润公司合作，采取OEM金融模式，引进资本，帮助企业恢复生产。

　　2016年10月，由省交通投资集团公司注资5000万元用于双方合作经营，利用企业仓储、设备等方面优势，支持企业合作、重组。

　　如今企业已从半停产状态走上正常经营，每月销售大米1500吨左右。

　　筑巢引凤卸包袱

　　“僵尸企业”存在的原因很多，或产能过剩，或缺乏技术，或盈不及亏。对于地方政府而言，既头疼于“死而不僵”需长期依赖救助和帮扶，又苦恼于在处置过程中出现企业员工安置等问题。

　　如何平稳处置？

　　“想不到先前的企业倒闭了，我现在的工资反而比以前高。”湖北葱岭制衣有限公司员工小于兴高采烈地说。

　　潜江市怡兴制衣厂于2011年进驻潜江市张金镇张金创业园，该企业因盲目扩大产能，导致在市场发生变化后，企业靠借债过日子。

　　张金镇张金村支部副书记刘志宏介绍，去年，一方面鼓励企业关停倒闭，一方面通过招商，成功引进湖北葱岭制衣有限公司入驻创业园。为了给企业提供更好生产环境，村里出资30万元为创业园完善改造基础设施，降低生产成本。

　　“葱岭制衣现有生产线9条，员工400余人，不仅吸纳原企业员工，去年更完成税收350万元。”新公司财务负责人郭瑞华说。